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高瓴正式杀入种子轮,Aseed+计划三年“共创”100家企业

FOFWEEKLY Updated September 28, 2022


种子投资赛道迎来重磅选手。9月28日,高瓴宣布正式推出“Aseed+”种子计划,单独设立种子投资序列,聚焦制造业、新能源、新材料、生物科技、碳中和等重点领域,计划用3年时间投资100家左右的种子期企业。


 “今天的早期投资,已经完成从发现价值阶段到‘发现+创造价值’阶段的转变。投资机构需要真正走到技术和产业的创新一线,与优秀的创业者一起繁荣创新生态、释放创新的价值。我们发起‘Aseed+’高瓴种子计划的初衷,就是希望与众多合作伙伴一起,以‘共创’的方式,努力为早期创业者提供专业、系统的服务,帮助更多‘种子’绽放更大可能。” 高瓴创始人张磊表示。


单列专业团队,提供五大专业服务


据悉,高瓴将专门组建专业团队,打通投前、投资、投后各个环节,实现创业孵化、市场验证、创业加速、产业对接、后续轮次融资等一体化服务,为初创企业提供针对性支持:


+创新平台。高瓴将联合合作伙伴在北京、上海、苏州、粤港澳大湾区及海外设立包含中试平台、实验空间设备、创新中心等,构建种子概念验证平台。


+投前支持。不以投资为先决条件,在创意孵化阶段,就开放物理空间及相应投研资源。


+产学顾问。联合科学及产业合作伙伴,通过顾问委员会形式为种子期企业提供战略指导及咨询。


+产业资源。围绕早期企业链接上下游产业生态,落地应用场景。


+融资服务。从BP设计完善,到投融资推介平台搭建,再到投资机构沟通谈判等多环节,服务企业融资。


为了更好地服务早期企业,高瓴倾向采取开放合作的方式。地平线创始人余凯介绍,作为企业最早的投资机构,高瓴一开始就主动联合了多家风格和能力互补的机构伙伴,以期更好合力支持企业发展。


另外,为帮助早期项目实现快速启动,高瓴种子业务将采取更加高效、灵活的沟通方式和决策模式,不拘泥于创业形式、区域及融资金额。“我们希望能够在早期阶段,给到创业者充足的信心,让他们能够穿越死亡谷。”将领衔“Aseed+”计划的高瓴创始合伙人李良表示。


沿袭早期基因,寻找“经过历练、挑战门槛”的创业者


“我们在成立的第二年,就投资了一家种子企业。张磊带我们去调研的时候,人家椅子都不够坐,而那时候我们自己也还是一个刚刚起步的种子企业。”李良回忆。


据统计,高瓴成立以来投资的种子轮企业已超过100家,除了国内优秀创业者,更不乏来自欧洲、北美、东南亚地区的创业企业,其中多家都已经成长为全球行业独角兽。百济神州、地平线、思灵机器人、蔚来、元象科技、Neumora、MOODY、Little Freddie等,是其中广为所知的代表。


值得一提的是,在高瓴投资的种子企业中,科技企业占比83.6%。2022年以来,高瓴在种子投资上也出手频繁,共投资了20家企业。


沿袭既往的研究驱动基因,高瓴种子业务将通过对技术、行业、产业的结构性变化追踪,寻找细分领域具有深刻洞察的创业者。


“我们希望找的是有一些历练的创业者,同时有激情和实力,有产业积累,要去挑战很高的科技和工程门槛。”李良介绍。


以其既往种子被投为例。地平线创始人余凯在创业前已经是行业资深专家,但刚离开大厂创业时,很多投资人都无法理解其技术路线,认为他“要做的事情太难”。而高瓴不仅成为其最早期的坚定支持者,更是在后续轮次融资、国际化布局等层面给予直接帮助。


在2021年创立江苏青昀新材料之前,陈博屹已有过两次创业经验,是经历过数次行业周期的制造业“老兵”,其所开发出的闪蒸布独特工艺材料在医疗包装、工业防护、建筑材料等领域有广泛前景。首轮融资与高瓴携手,是双方对未来制造业的深度共识下的“双向奔赴”。


以“共创”为关键词,共建创新试验田生态


“共创”是“Aseed+”高瓴种子计划的核心关键词。


作为科学家,南方科技大学教授、国家杰出青年基金获得者田瑞军在蛋白质组学领域已有多年深度科研积累。进一步而言,如何将科研成果从实验室推向临床应用,以创新技术满足患者需求、解决临床问题,成为他关注的重点。2022年初,基于对技术原理的共同信念,作为科学创始人,田瑞军教授与高瓴投资人共同展开了对蛋白质组学技术转化路径的深度研究。新组建的创业团队在高瓴的支持下顺利完成公司注册、团队招聘、产业上下游资源整合、以及与国内外知名药企达成战略合作等多项任务,一家新锐生物科技初创公司——贝普奥(BayOmics)诞生。


高瓴创立多年来积累的众多产业伙伴,为许多种子企业提供了场景落地、深入合作的广阔空间。


“思灵还只有十个人的时候,张磊总就已经将我们带到了一些产业巨头的面前,这其中有一些就成为我们创业初期最重要的客户,帮助我们从一开始就站在了实体产业的最前沿。”思灵机器人的创始人陈兆芃谈到。


此外,高瓴内设了专门的人才服务团队,针对不同阶段、领域创始人的特点以及需求,帮助企业进行组织诊断、股权激励培训、高管培训等,甚至应需求提供校招、高管招聘等服务,帮助企业在创业的第一程厉兵秣马。


“Aseed+”高瓴种子计划旨在营造一个开放、共创的科创试验田生态,为初创企业成长提供基础设施。据了解,高瓴已经在北京、上海等地设立了多个具有实体空间的新动能中心和创新中心,打造孵化+投资+赋能一体的平台。


“Aseed+高瓴种子计划,正是利用与创业者共同创造价值过程中积累的创业规律、行业经验、产业资源,在不确定性中寻求一些确定性,与创业者一起更早启航。”李良强调。


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高瓴正式杀入种子轮,Aseed+计划三年“共创”100家企业

FOFWEEKLY Updated September 28, 2022


种子投资赛道迎来重磅选手。9月28日,高瓴宣布正式推出“Aseed+”种子计划,单独设立种子投资序列,聚焦制造业、新能源、新材料、生物科技、碳中和等重点领域,计划用3年时间投资100家左右的种子期企业。


 “今天的早期投资,已经完成从发现价值阶段到‘发现+创造价值’阶段的转变。投资机构需要真正走到技术和产业的创新一线,与优秀的创业者一起繁荣创新生态、释放创新的价值。我们发起‘Aseed+’高瓴种子计划的初衷,就是希望与众多合作伙伴一起,以‘共创’的方式,努力为早期创业者提供专业、系统的服务,帮助更多‘种子’绽放更大可能。” 高瓴创始人张磊表示。


单列专业团队,提供五大专业服务


据悉,高瓴将专门组建专业团队,打通投前、投资、投后各个环节,实现创业孵化、市场验证、创业加速、产业对接、后续轮次融资等一体化服务,为初创企业提供针对性支持:


+创新平台。高瓴将联合合作伙伴在北京、上海、苏州、粤港澳大湾区及海外设立包含中试平台、实验空间设备、创新中心等,构建种子概念验证平台。


+投前支持。不以投资为先决条件,在创意孵化阶段,就开放物理空间及相应投研资源。


+产学顾问。联合科学及产业合作伙伴,通过顾问委员会形式为种子期企业提供战略指导及咨询。


+产业资源。围绕早期企业链接上下游产业生态,落地应用场景。


+融资服务。从BP设计完善,到投融资推介平台搭建,再到投资机构沟通谈判等多环节,服务企业融资。


为了更好地服务早期企业,高瓴倾向采取开放合作的方式。地平线创始人余凯介绍,作为企业最早的投资机构,高瓴一开始就主动联合了多家风格和能力互补的机构伙伴,以期更好合力支持企业发展。


另外,为帮助早期项目实现快速启动,高瓴种子业务将采取更加高效、灵活的沟通方式和决策模式,不拘泥于创业形式、区域及融资金额。“我们希望能够在早期阶段,给到创业者充足的信心,让他们能够穿越死亡谷。”将领衔“Aseed+”计划的高瓴创始合伙人李良表示。


沿袭早期基因,寻找“经过历练、挑战门槛”的创业者


“我们在成立的第二年,就投资了一家种子企业。张磊带我们去调研的时候,人家椅子都不够坐,而那时候我们自己也还是一个刚刚起步的种子企业。”李良回忆。


据统计,高瓴成立以来投资的种子轮企业已超过100家,除了国内优秀创业者,更不乏来自欧洲、北美、东南亚地区的创业企业,其中多家都已经成长为全球行业独角兽。百济神州、地平线、思灵机器人、蔚来、元象科技、Neumora、MOODY、Little Freddie等,是其中广为所知的代表。


值得一提的是,在高瓴投资的种子企业中,科技企业占比83.6%。2022年以来,高瓴在种子投资上也出手频繁,共投资了20家企业。


沿袭既往的研究驱动基因,高瓴种子业务将通过对技术、行业、产业的结构性变化追踪,寻找细分领域具有深刻洞察的创业者。


“我们希望找的是有一些历练的创业者,同时有激情和实力,有产业积累,要去挑战很高的科技和工程门槛。”李良介绍。


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高瓴创立多年来积累的众多产业伙伴,为许多种子企业提供了场景落地、深入合作的广阔空间。


“思灵还只有十个人的时候,张磊总就已经将我们带到了一些产业巨头的面前,这其中有一些就成为我们创业初期最重要的客户,帮助我们从一开始就站在了实体产业的最前沿。”思灵机器人的创始人陈兆芃谈到。


此外,高瓴内设了专门的人才服务团队,针对不同阶段、领域创始人的特点以及需求,帮助企业进行组织诊断、股权激励培训、高管培训等,甚至应需求提供校招、高管招聘等服务,帮助企业在创业的第一程厉兵秣马。


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