本期导读:
2022年开年以来,受国内外政治经济多因素影响与⾏业周期性因素共同作用,经济环境下⾏压⼒加⼤;⾏业表现主要为募投两端动能不佳,⾏业总体募资规模与投资数量不及预期。随着北京和上海疫情防控转好,投资机构基本都恢复到了疫情之前的工作状态。随着动态清零的效果开始显现,股权投资市场也开始对疫情期间的机构状态进行回顾。
作者丨FOFWEEKLY内容中心
本期推荐阅读时长:5分钟
自2022年2月份开始,深圳、上海、北京先后发⽣奥密克戎新冠疫情,受疫情严重程度与应对措施的不同,疫情对三地产⽣周期性影响的表现存在差异,同时三地作为股权投资重要核⼼城市,对⾏业辐射作用较强,疫情的发⽣进⼀步凸显了⾏业压⼒。
整体来看,北上深相互之间机构投资表现关联度较⾼;截⽌2022年5月31日,深圳疫情已经过去,北京处于疫情防控的收尾阶段,上海在结束两个月的封控,宣布于6月1日起恢复社会秩序,可以看到疫情初发期间机构投资表现略有下降;疫情发⽣⼀个月后,机构投资事件数量下滑明显且回升缓慢。对照项目端融资情况,北上深的项目融资节奏受疫情影响更加敏感。同时我们也发现上述3个城市疫情期间,投资活跃度在全国范围内都受到明显影响。
图:2021年1月∼2022年5月投资事件数量与规模
图:北上深机构投资事件数量变化
图:北上深项目融资事件数量(月)
投资机构尚未走出持续了数年的募资困境,从本年度开年之初,深圳、上海、北京三个创投最活跃的城市又接连受到疫情影响,募投两端活跃度严重下滑。GP需要积极的评估其对自身和关注领域带来的冲击,并及时调整疫情期间和之后的投资策略。并充分的利用起当下的时间、机会,尽可能的减少疫情的不利影响,并发现更好的契机。
图:整体活跃度分析——以机构数量计
图:整体活跃度分析——以事件数量计
《母基金周刊》通过与多家GP、LP沟通了解,分析了疫情对投资机构所产生的影响。募资预期的变化和疫情期间出行的不便,在这一段周期里直接影响到GP投资的意愿,大量的投资机构几乎丧失了今年的前两季度。
同时,疫情持续使得行业、赛道产生重大的变化。餐饮、旅游、交运和影视等线下消费服务行业受到的一定的负面影响,而先进制造、医疗、企业服务、传统⾏业、汽车出⾏等领域成为当期关注重点。
受疫情影响期间,北上深三地仍有1302家机构进⾏过投资,合计事件数量3285起。其中,排名前五的⾏业分别是:先进制造、医疗、企业服务、传统⾏业、汽车出⾏。在轮次分布上:种⼦及天使占比11%,A轮次24%,B∼C轮次占比17%,D轮∼IPO轮次占比3%。
图:机构投资事件⾏业分布
从机构活跃度来看,维持⾼频出资的机构明显减少。但仍有部分机构保持了较活跃的投资。投资次数在10次及以上的机构数量,有44家,北上深分别为19家、14家、11家,其中10家机构相较去年同期,投资频次有所增加,持平的机构2家,有所减少的机构32家。
表:投资10次以上的机构
退出方面,机构仍然可以进行一些积极的应对,来尽可能地提高退出的成功率,甚至获得更好的收益。在这个关口,对于已投项目资产的重新评估和甄别就显得尤为重要,对于更为优质的资产,应该果断进行扶持和帮助,无论是通过资金,还是通过协助其进行战略调整的方式,让其更好的存活下来,以期疫情之后进行发力,都将会直接影响到基金总体的回报。最突出的问题,将是大量项目在疫情期间凋敝,直接影响到基金最终的退出收益。同时,二级市场不确定性增强,信心不足,也对未来长期的退出问题埋下隐忧。在疫情影响下需要以进为退,积极寻找优质但是当前节点遭遇困境的资产,支持其发展,也将对退出产生积极的影响。
深圳市本轮疫情自2022年2月18日开始,⾄2022年3月3日,单日新增确诊⼈数达到峰值118例;⾄3月23日,单日新增回归个位数;⾄6月4日,深圳疫情保持基本稳定近⼀月。
自2022年2月13日⾄5月31日,深圳市项目投资事件数量共计412起。其中,排名前5的⾏业分别是先进制造、传统⾏业、医疗、企业服务、消费;轮次分布上,种⼦/天使轮次占比13%,A轮次占比20%。
2022年2月13日⾄5月31日中,共有314家注册地在深圳的机构参与市场投资,事件合计数量748起,其中投资10次及以上的机构共计11家,投资5次,及以上的机构共计36家,投资数量3次及以上的机构合计67家。
图:深圳市项目融资⾏业分布
图:深圳市项目融资轮次分布
上海市2022年本轮疫情自2022年3月28日开始快速爆发,当日突破100例,⾄2022年4月15日,单日新增确诊⼈数达到峰值3,594例(不含⽆症状感染者),⾄5月15日,单日新增回归两位位数。⾄6月1日,上海社会范围基本解封,目前疫情仍处于管控监测期。
整体情况:自2022年2月13日⾄5月31日,上海市项目投资事件数量共计370起。其中,排名前5的⾏业分别是医疗、企业服务、先进制造、传统⾏业、消费;轮次分布上,种⼦/天使轮次占比11%,A轮次占比20%。
2022年2月13日⾄5月31日中,共有404家注册地在上海的机构参与市场投资,事件合计数量969起,其中投资10次及以上的机构共计14家,投资5次及以上的机构共计47家,投资数量3次及以上的机构合计113家。
图:上海市项目融资⾏业分布
图:上海市项目融资轮次分布
北京市本轮疫情自2022年4月22日开始,⾄2022年5月22日,单日新增确诊⼈数达到峰值83例,⾄6月4日,单日新增确诊⼈数16例*。⾄6月4日,北京疫情逐渐进⼊收尾阶段。
自2022年2月13日⾄5月31日,北京市项目投资事件数量共计540起。其中,排名前5的⾏业分别是企业服务、医疗、先进制造、传统⾏业、⽂娱传播;轮次分布上,种⼦/天使轮次占比8%,A轮次占比14%。
图:北京市项目融资⾏业分布
图:北京市项目融资轮次分布
图:机构投资事件⾏业分布
疫情带来热门行业的变化,投资机构是否要转变关注重点?如何基于自身条件改变当期的投资策略?是否有足够的研究和项目储备?这时候既考验GP投资团队过往储备和行业研究的内功,又考验关键决策人的定力。
在此次统计当中,相对于悲观的“募”“投”两端,管理恰恰是特殊时期大有可为的领域。在疫情期间,出资活跃的机构往往是在管理层面有所准备和有所动作的。管理需要关注的重点是:对内优化成本,保障基金平稳运行并探索提升管理效率,对外加强投后及品牌文化建设。疫情期间募资与投资节奏的放缓,使得机构得以在焦虑的前行当中可以更多的反思调整,做一些“慢”功夫。一方面,线下办公受到的影响,倒逼机构去建设和优化线上管理系统与流程,另一方面,对于一直被提倡却未被实际重视的“投后管理”来说,也是一次练兵和提升的契机。
疫情防控期间,《母基金周刊》通过对于活跃机构的调研,也总结出了一些共性的建议分享给大家:
一、将募资放到首位,以求在最快时间内募资到一部分资金,让基金先运行起来,同时应该密切关注LP自身的现金流状况,做好相应的出资、受资安排。
二、企业估值对投资更为有利,在这样的形势下,可对重点项目进行密切关注与投资,并持续加注已投的优质项目。当然,前提是前期准备要更加充分,对疫情产生的行业、产业影响有正确的评估。
三、管理方面,积极推行线上办公,更合理地进行人力资源安排,进行强岗位、业务协同。机构需要考虑人力成本,增加人效,进行适当的裁员。但同时,相对比较精简的团队,则更应该稳定军心,控制人才流动,提升团队凝聚力与价值观认同,同舟共济。在投后方面,则应该作为重中之重,将最大的人力物力,投入到投后工作当中,与被投企业共渡难关。
四、合理安排退出,稳定LP情绪。如亏损,则应勉力将损失减小,配合募资团队得到LP的信任与谅解,以期未来的合作。
*本文仅代表作者个人观点。
本期导读:
2022年开年以来,受国内外政治经济多因素影响与⾏业周期性因素共同作用,经济环境下⾏压⼒加⼤;⾏业表现主要为募投两端动能不佳,⾏业总体募资规模与投资数量不及预期。随着北京和上海疫情防控转好,投资机构基本都恢复到了疫情之前的工作状态。随着动态清零的效果开始显现,股权投资市场也开始对疫情期间的机构状态进行回顾。
作者丨FOFWEEKLY内容中心
本期推荐阅读时长:5分钟
自2022年2月份开始,深圳、上海、北京先后发⽣奥密克戎新冠疫情,受疫情严重程度与应对措施的不同,疫情对三地产⽣周期性影响的表现存在差异,同时三地作为股权投资重要核⼼城市,对⾏业辐射作用较强,疫情的发⽣进⼀步凸显了⾏业压⼒。
整体来看,北上深相互之间机构投资表现关联度较⾼;截⽌2022年5月31日,深圳疫情已经过去,北京处于疫情防控的收尾阶段,上海在结束两个月的封控,宣布于6月1日起恢复社会秩序,可以看到疫情初发期间机构投资表现略有下降;疫情发⽣⼀个月后,机构投资事件数量下滑明显且回升缓慢。对照项目端融资情况,北上深的项目融资节奏受疫情影响更加敏感。同时我们也发现上述3个城市疫情期间,投资活跃度在全国范围内都受到明显影响。
图:2021年1月∼2022年5月投资事件数量与规模
图:北上深机构投资事件数量变化
图:北上深项目融资事件数量(月)
投资机构尚未走出持续了数年的募资困境,从本年度开年之初,深圳、上海、北京三个创投最活跃的城市又接连受到疫情影响,募投两端活跃度严重下滑。GP需要积极的评估其对自身和关注领域带来的冲击,并及时调整疫情期间和之后的投资策略。并充分的利用起当下的时间、机会,尽可能的减少疫情的不利影响,并发现更好的契机。
图:整体活跃度分析——以机构数量计
图:整体活跃度分析——以事件数量计
《母基金周刊》通过与多家GP、LP沟通了解,分析了疫情对投资机构所产生的影响。募资预期的变化和疫情期间出行的不便,在这一段周期里直接影响到GP投资的意愿,大量的投资机构几乎丧失了今年的前两季度。
同时,疫情持续使得行业、赛道产生重大的变化。餐饮、旅游、交运和影视等线下消费服务行业受到的一定的负面影响,而先进制造、医疗、企业服务、传统⾏业、汽车出⾏等领域成为当期关注重点。
受疫情影响期间,北上深三地仍有1302家机构进⾏过投资,合计事件数量3285起。其中,排名前五的⾏业分别是:先进制造、医疗、企业服务、传统⾏业、汽车出⾏。在轮次分布上:种⼦及天使占比11%,A轮次24%,B∼C轮次占比17%,D轮∼IPO轮次占比3%。
图:机构投资事件⾏业分布
从机构活跃度来看,维持⾼频出资的机构明显减少。但仍有部分机构保持了较活跃的投资。投资次数在10次及以上的机构数量,有44家,北上深分别为19家、14家、11家,其中10家机构相较去年同期,投资频次有所增加,持平的机构2家,有所减少的机构32家。
表:投资10次以上的机构
退出方面,机构仍然可以进行一些积极的应对,来尽可能地提高退出的成功率,甚至获得更好的收益。在这个关口,对于已投项目资产的重新评估和甄别就显得尤为重要,对于更为优质的资产,应该果断进行扶持和帮助,无论是通过资金,还是通过协助其进行战略调整的方式,让其更好的存活下来,以期疫情之后进行发力,都将会直接影响到基金总体的回报。最突出的问题,将是大量项目在疫情期间凋敝,直接影响到基金最终的退出收益。同时,二级市场不确定性增强,信心不足,也对未来长期的退出问题埋下隐忧。在疫情影响下需要以进为退,积极寻找优质但是当前节点遭遇困境的资产,支持其发展,也将对退出产生积极的影响。
深圳市本轮疫情自2022年2月18日开始,⾄2022年3月3日,单日新增确诊⼈数达到峰值118例;⾄3月23日,单日新增回归个位数;⾄6月4日,深圳疫情保持基本稳定近⼀月。
自2022年2月13日⾄5月31日,深圳市项目投资事件数量共计412起。其中,排名前5的⾏业分别是先进制造、传统⾏业、医疗、企业服务、消费;轮次分布上,种⼦/天使轮次占比13%,A轮次占比20%。
2022年2月13日⾄5月31日中,共有314家注册地在深圳的机构参与市场投资,事件合计数量748起,其中投资10次及以上的机构共计11家,投资5次,及以上的机构共计36家,投资数量3次及以上的机构合计67家。
图:深圳市项目融资⾏业分布
图:深圳市项目融资轮次分布
上海市2022年本轮疫情自2022年3月28日开始快速爆发,当日突破100例,⾄2022年4月15日,单日新增确诊⼈数达到峰值3,594例(不含⽆症状感染者),⾄5月15日,单日新增回归两位位数。⾄6月1日,上海社会范围基本解封,目前疫情仍处于管控监测期。
整体情况:自2022年2月13日⾄5月31日,上海市项目投资事件数量共计370起。其中,排名前5的⾏业分别是医疗、企业服务、先进制造、传统⾏业、消费;轮次分布上,种⼦/天使轮次占比11%,A轮次占比20%。
2022年2月13日⾄5月31日中,共有404家注册地在上海的机构参与市场投资,事件合计数量969起,其中投资10次及以上的机构共计14家,投资5次及以上的机构共计47家,投资数量3次及以上的机构合计113家。
图:上海市项目融资⾏业分布
图:上海市项目融资轮次分布
北京市本轮疫情自2022年4月22日开始,⾄2022年5月22日,单日新增确诊⼈数达到峰值83例,⾄6月4日,单日新增确诊⼈数16例*。⾄6月4日,北京疫情逐渐进⼊收尾阶段。
自2022年2月13日⾄5月31日,北京市项目投资事件数量共计540起。其中,排名前5的⾏业分别是企业服务、医疗、先进制造、传统⾏业、⽂娱传播;轮次分布上,种⼦/天使轮次占比8%,A轮次占比14%。
图:北京市项目融资⾏业分布
图:北京市项目融资轮次分布
图:机构投资事件⾏业分布
疫情带来热门行业的变化,投资机构是否要转变关注重点?如何基于自身条件改变当期的投资策略?是否有足够的研究和项目储备?这时候既考验GP投资团队过往储备和行业研究的内功,又考验关键决策人的定力。
在此次统计当中,相对于悲观的“募”“投”两端,管理恰恰是特殊时期大有可为的领域。在疫情期间,出资活跃的机构往往是在管理层面有所准备和有所动作的。管理需要关注的重点是:对内优化成本,保障基金平稳运行并探索提升管理效率,对外加强投后及品牌文化建设。疫情期间募资与投资节奏的放缓,使得机构得以在焦虑的前行当中可以更多的反思调整,做一些“慢”功夫。一方面,线下办公受到的影响,倒逼机构去建设和优化线上管理系统与流程,另一方面,对于一直被提倡却未被实际重视的“投后管理”来说,也是一次练兵和提升的契机。
疫情防控期间,《母基金周刊》通过对于活跃机构的调研,也总结出了一些共性的建议分享给大家:
一、将募资放到首位,以求在最快时间内募资到一部分资金,让基金先运行起来,同时应该密切关注LP自身的现金流状况,做好相应的出资、受资安排。
二、企业估值对投资更为有利,在这样的形势下,可对重点项目进行密切关注与投资,并持续加注已投的优质项目。当然,前提是前期准备要更加充分,对疫情产生的行业、产业影响有正确的评估。
三、管理方面,积极推行线上办公,更合理地进行人力资源安排,进行强岗位、业务协同。机构需要考虑人力成本,增加人效,进行适当的裁员。但同时,相对比较精简的团队,则更应该稳定军心,控制人才流动,提升团队凝聚力与价值观认同,同舟共济。在投后方面,则应该作为重中之重,将最大的人力物力,投入到投后工作当中,与被投企业共渡难关。
四、合理安排退出,稳定LP情绪。如亏损,则应勉力将损失减小,配合募资团队得到LP的信任与谅解,以期未来的合作。
*本文仅代表作者个人观点。