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投资人们又不能出北京了,还是“云沟通”吧

FOF Weekly
更新 June 17, 2020 来源: FOF Weekly

“疫”开二度,北京回调防控等级至二级。对于股权投资机构而言, bass在北京的GP和LP再次陷入无奈,异地的募资和投资活动又面临无法会面的窘境。进出京受到严重影响,上半年的准备和沟通,都卡在了现场面谈、尽调的临门一脚,正在筹备当中的行业会议也因新一轮疫情延期或取消。“云沟通”也许会成为未来很长一段时间内的新常态。

6月16日晚间的发布会上,北京回调防控等级,成为全国唯一的二级响应地区,高风险街乡、新发地市场相关社区封闭,相关人员严禁离京、其他人员坚持非必要不出京,如离京需持7日内核酸检测阴性证明,北京鼓励远程、居家等弹性办公。

聚焦到私募股权,FOFweekly得到行业普遍反馈,某机构相关负责人表示,公司已重新启动AB岗制度。为避免工作期间交叉感染,目前公司部门采取最小化部署原则,将各岗位人员编制成A、B两组互为备份,将现场办公人员减到最少,其余人员均利用采取远程办公模式开展工作。 6月15日起,中金公司也开始执行弹性办公管理。现场办公人员原则上不超过 50%并暂停出差(包括前期已经批准的)。

“基金关闭已经延后了三个月,一周前约好了三个城市的LP,现在只能取消了。眼看着关闭有望,现在又遥遥无期了。”某基金的IR告诉《母基金周刊》。

投资端受到的波及似乎更严重,梅花创投创始合伙人吴世春告诉投资界,过去一个月他大半时间都在出差路上,已经出手5个项目,但眼下一些需要现场做DD的业务投资节奏不得不再次放缓。甚至有机构考虑在京外设置临时办公室。

线下办公和出差再次受到影响引发了一部分机构的担忧,但也有行业人士认为,在疫情期间线上办公一定程度上影响到了GP与LP之间的沟通和交流,但并没有产生实质性的障碍。疫情期间通过线上沟通和电话会议可以解决LP关系维护的基本需求,但是尽调、路演和新LP开拓可能有一定的延后。“原本面对海外的LP和项目,国内的机构大都会用线上沟通的方式,尤其是在专业的机构和出资人之间。在募资方面,欧美的家族基金、捐赠基金、主权基金、养老基金等机构LP,在这段时间反而会关注一些新的机会。”某行业人士分析道。

对于投资机构而言,除了合作签署,现场尽调等非刚性线下场景,将工作逐步线上化,实际上反而是效率提升的契机。LP在参加《母基金周刊》举办的线上活动之后坦言:“现在感受到这种云会议和现场会议的区别了,省去了差旅的经济成本和奔波的时间精力成本,并且一次可以浅层次链接很多人。现场参会每个人都是发散式的信息源,自己就像一个路由器,跟其他人链接和交流。”

虽然线下的会议、洽谈不能完全被线上代替,但疫情以来的线上化尝试,已经大量的代替了线下场景。《母基金周刊》 组织的12场线上“联合DD”活动,也完成了近60家GP与近60家LP的高效对接。

当前,国内VC PE行业在线上化方面相比成熟市场仍有一定差距,这对VC PE们是一次的试炼。

应激性的募资、投资、出差一度打断了很多机构在年初“内修”的计划,疫情再度袭来,也要求着机构们增加自己的战略定力,倒逼机构从更长期的视角上建设和优化线上管理系统。机构如何积极的评估自身和关注领域,利用好线上工具进行“云沟通”,来应对疫情带来的不确定性,就显得尤为重要。


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投资人们又不能出北京了,还是“云沟通”吧

FOF Weekly 更新 June 17, 2020 来源: FOF Weekly

“疫”开二度,北京回调防控等级至二级。对于股权投资机构而言, bass在北京的GP和LP再次陷入无奈,异地的募资和投资活动又面临无法会面的窘境。进出京受到严重影响,上半年的准备和沟通,都卡在了现场面谈、尽调的临门一脚,正在筹备当中的行业会议也因新一轮疫情延期或取消。“云沟通”也许会成为未来很长一段时间内的新常态。

6月16日晚间的发布会上,北京回调防控等级,成为全国唯一的二级响应地区,高风险街乡、新发地市场相关社区封闭,相关人员严禁离京、其他人员坚持非必要不出京,如离京需持7日内核酸检测阴性证明,北京鼓励远程、居家等弹性办公。

聚焦到私募股权,FOFweekly得到行业普遍反馈,某机构相关负责人表示,公司已重新启动AB岗制度。为避免工作期间交叉感染,目前公司部门采取最小化部署原则,将各岗位人员编制成A、B两组互为备份,将现场办公人员减到最少,其余人员均利用采取远程办公模式开展工作。 6月15日起,中金公司也开始执行弹性办公管理。现场办公人员原则上不超过 50%并暂停出差(包括前期已经批准的)。

“基金关闭已经延后了三个月,一周前约好了三个城市的LP,现在只能取消了。眼看着关闭有望,现在又遥遥无期了。”某基金的IR告诉《母基金周刊》。

投资端受到的波及似乎更严重,梅花创投创始合伙人吴世春告诉投资界,过去一个月他大半时间都在出差路上,已经出手5个项目,但眼下一些需要现场做DD的业务投资节奏不得不再次放缓。甚至有机构考虑在京外设置临时办公室。

线下办公和出差再次受到影响引发了一部分机构的担忧,但也有行业人士认为,在疫情期间线上办公一定程度上影响到了GP与LP之间的沟通和交流,但并没有产生实质性的障碍。疫情期间通过线上沟通和电话会议可以解决LP关系维护的基本需求,但是尽调、路演和新LP开拓可能有一定的延后。“原本面对海外的LP和项目,国内的机构大都会用线上沟通的方式,尤其是在专业的机构和出资人之间。在募资方面,欧美的家族基金、捐赠基金、主权基金、养老基金等机构LP,在这段时间反而会关注一些新的机会。”某行业人士分析道。

对于投资机构而言,除了合作签署,现场尽调等非刚性线下场景,将工作逐步线上化,实际上反而是效率提升的契机。LP在参加《母基金周刊》举办的线上活动之后坦言:“现在感受到这种云会议和现场会议的区别了,省去了差旅的经济成本和奔波的时间精力成本,并且一次可以浅层次链接很多人。现场参会每个人都是发散式的信息源,自己就像一个路由器,跟其他人链接和交流。”

虽然线下的会议、洽谈不能完全被线上代替,但疫情以来的线上化尝试,已经大量的代替了线下场景。《母基金周刊》 组织的12场线上“联合DD”活动,也完成了近60家GP与近60家LP的高效对接。

当前,国内VC PE行业在线上化方面相比成熟市场仍有一定差距,这对VC PE们是一次的试炼。

应激性的募资、投资、出差一度打断了很多机构在年初“内修”的计划,疫情再度袭来,也要求着机构们增加自己的战略定力,倒逼机构从更长期的视角上建设和优化线上管理系统。机构如何积极的评估自身和关注领域,利用好线上工具进行“云沟通”,来应对疫情带来的不确定性,就显得尤为重要。