联合的力量:投资行业胜负手

人由共识而凝结成组织,从而朝着共同的方向发力。

《母基金周刊》从媒体开始创业,历经三年,逐步成长为投资行业服务平台,其中历程并非线性,充满了曲折。无论是快速发展或者是业务受阻,背后隐藏的都是人的问题。而人,也正是投资行业最大的变量,是行业胜负手。


联合的力量:投资行业胜负手


陈能杰


现任《母基金周刊》创始合伙人兼CEO,商业思想类畅销书《新商业图景》作者。曾任和君集团合伙人,就读于香港中文大学商学院。


投资行业通过资本配置推动人类发展

 

伊隆·马斯克在乔布斯去世后,成为了全球级科技企业偶像第一人,他每个举动,都会让全人类为之激动、为之刷屏。

联合的力量:投资行业胜负手

下面列了他所有做的公司,

1. Zip2

2. PayPal

3. SpaceX

4. Tesla特斯拉汽车

5. SolarCity太阳城

6. The Boring Company超回路列车

7. OpenAI

8. Neuralink 脑机接口

这些公司从第二个开始逐渐被大家熟知。一个比一个科幻,一个比一个令人激动,马斯克似乎开启了人类发展的上帝视角。做SpaceX去探索外太空,是为了能够有生存空间;做Tesla和太阳城,是利用新能源让现有人类的能源保障体更加完善,减少污染困扰;做AI和脑机接口让人类生活更加智能,进一步解放生产力,本质上,他解决的问题都直接指向人类的生存和繁衍。

之前在写《寻找创新的火种:投资机构布局创新4点观察》的时候提出如何用普通人的视角去看目前繁复的科技。

联合的力量:投资行业胜负手

图:基于人类生命的创新维度

“科技也是人的延伸”——大部分技术创新都是从人和人类出发。比如:

• 突破人的生理极限和延续的生命技术,基因工程,为了人能活得更长更好;

• 满足各种人的欲望和价值实现的衣食住行乐;

• 扩展人类的行动范围的星辰大海,航空航天和深海探索;为什么马斯克这么激动人心,就是因为他的SpaceX拓展人类肉体生命的实体空间;

• 还有人类生存需要能源科技,食品技术;

• 大规模协同需要的通信技术,区块链等等;

• 以及人的数字化生产,量化自我,增强自我的人机结合,链接实体和虚拟的AR、VR,脑机接口等都是对个体的增强;

• 最后从碳基到硅基到超级智能和自主设备;

所有的一切,最后都会回归到人和人类的生存和繁衍。

这跟投资行业到底有什么关系?

风投行业产生的根本原因就是因为技术创新在推动人类的进步,用资本配置的方式去支持创新,为人类探索未来、实现人类的生存和繁衍。

投资行业用资本配置的方式支持创新为人类探索未来,实现人类的生存与繁衍,而FOF Weekly也是其中一环。

FOF Weekly为什么要严格去筛选合作伙伴,为什么坚持呼吁研究和传播ESG、影响力投资?因为服务这样价值导向的投资机构就是助力人类的生存、繁衍和发展。我们希望通过我们的努力,会加速钱流向于行业最牛的、投最好科技的GP和投资人,然后他们把钱去支持人类科技创新,支持人类发展,支持人类向善的这些项目里面去。

用专业服务和平台的方式去优化资本配置,这是FOF Weekly长期存在的重要价值。用媒体、社群、投行募资服务和人才等各种业务,成为投资市场生态闭环的重要环节。

FOF Weekly 愿景使命:

联合的力量:投资行业胜负手

过去的二十年中国投资机构最关注的都是怎么快、某个投资项目怎么牛、规模有多大。而未来二十年则会不一样,从求数量、求速度向求质量、求精细化耕耘演变。结合哈佛大学国际关系学院的教授提出的“软实力”,来展开要助力投资机构做的事情。FOF Weekly业务地图,就是提升投资机构软实力。

比如可持续投资、责任投资,我们从2017年就开始研究这一领域,最近媒体推出影响力投资系列专栏,汇集全球最头部、最牛的影响力投资的研究成果和机构最佳实践。

比如投资哲学,目前国内很少有关注研究,大部分都是投资策略。

比如GP的战略定位?如何在投资行业竞争越来越激烈,在众多的投资机构里面找到自己的差异化优势。

比如流动性管理,募和退是行业所关注的核心业务。  

明确了愿景使命,勾勒出业务地图,接下来就需要整合行业的人才来共同去完成。

 

人才是行业的胜负手

 

《天下无贼》有段对话,“二十一世纪什么最贵?”“人才!” 

联合的力量:投资行业胜负手

首先要圈定人才地图,系统的、地毯式地在全球范围里面去搜寻和跟踪投资行业、特别是私募股权行业里最优秀的人才。

联合的力量:投资行业胜负手

图:人才地图的四个维度

这些人有什么特点?

• 在大投资管理行业,而不仅仅是私募股权;

• 靠“专业服务”能力吃饭的手艺人,而不是资源和光环;

• 重仓未来,年轻的“潜力新锐”成为核心战斗伙伴;

符合条件的构成核心人才池,无论是IR还是PR还是投资,需要对任何岗位的人才池都要有掌握、覆盖和跟踪,公司的人才服务部门任重道远。

 人才池是公司取胜的基本盘——圈子里面年轻新锐、靠专业吃饭的TOP级的人才。怎么去整合这些人,或者充分地去发挥这些人的力量和优势,就涉及到人才与组织的思考,就是“人才共享”。

首先,要打破组织边界。组织边界要从封闭走向开放,从边界分明的状态向边界模糊的状态来做,只有在组织边界被打开之后,那么行业所有的人才才会进入到人才共享的大盘子。只有突破边界之后,前面人才池里面所有这些优秀的人才才能够为我们所用。

其次,站在在更大时间尺度、更大空间范畴里面把人力资源进行整合。站在行业的角度为我所用,但不一定为我所有。

最后,用运营用户的思路管理行业人才。比如拉新转化、留存激活,建立自组织,设计用户成长计划等等。

之前有个投资人问我,未来要怎么发展、做到什么程度?我的回答是这样的:竞争的胜负手是谁建立了行业50%以上卓越人才的统一战线。毛主席的教导:“让自己的敌人少少的,朋友多多的”。

 

总结

 

以上内容,其实是回到根本“人”的要素去分析所有的问题。“人能弘道,非道弘人”,道就是这条道路、使命、方向、观念,不复杂,很容易理解。道路就在那里,但是需要人来弘扬他,需要人把道路走出来。

中国的整个私募股权市场在拐点,在转型期,跟美国对标、跟成熟市场对标,在二十年的时间窗口里面,这是天时,是历史机遇,

在中国才有这样的天时。为什么是在中国?在美国肯定不行,美国市场太成熟,另外就是中国的崛起,未来几十年的国运,这是地利。

在已经抓住了天时、占据了地利的情况下,如何把“人和”这件事情做好。打造全行业卓越人才的共同体,叫公司也好,叫什么也好,抓住中国投资市场发展的历史机遇,打造全行业“卓越人才”的“共同体”,去助力资本推动人类进步的投资行业的全球发展,去完成目标和使命。

——FOF Weekly合伙人兼CEO陈能杰在三周年的内部分享整理

 延伸阅读:
一以贯之的力量:一周年内部讲话
界生长的力量:二周年内部讲话


评论

表情

All 0
  • 暂无

相关文章